在当前竞争激烈的市场环境下，洗衣店要想获得稳定的利润，不仅需要提供高质量的服务，还需要对成本进行有效的控制。首先，通过优化运营流程可以大大降低人力成本。比如采用自动化设备减少对人工的依赖，提高洗涤效率的同时也减少了错误率。其次，加强供应链管理，与供应商建立长期合作关系，以获取更优惠的价格和条件，是降低成本的有效手段之一。此外，合理规划店面位置和面积，避免租金过高，也是提高利润率的重要因素。

最后，注重客户体验和服务质量，通过口碑营销吸引回头客，从而增加收入来源。总之，通过多方面的努力，洗衣店可以在保持服务品质的同时，实现利润的最大化。