在撰写对公司建议时，首先需要明确目标和核心问题。建议应基于实际观察与数据支持，避免空泛表述。例如，可以先列出公司目前存在的具体问题，如沟通效率低或资源分配不合理，并通过案例分析来说明这些问题的影响。

其次，提出解决方案时需注重可行性。建议应包含明确的操作步骤及预期效果，同时考虑实施成本与潜在风险。例如，若提议优化内部流程，可详细描述新流程的设计逻辑，并评估其对企业长期发展的促进作用。

此外，语言表达要简洁明了，避免使用过于专业化的术语。建议书应以建设性态度为主，展现出对公司发展的积极关注，而非单纯批评现状。最后，附上相关参考材料或成功案例，能进一步增强说服力。

撰写完成后，可先向同事或上级征求意见，确保建议全面且无遗漏，从而更有效地推动改进措施落地实施。