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1、去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:刘新 3、4、5、6、企业经营管理模式总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。

2、1.1管理模式总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分公司各项经营活动。

3、分公司对项目部采用项目经理负责制，指将分公司将工程项目承包给项目经理，项目经理与分公司签定承包协议，明确双方权利和义务的一种管理模式。

4、1.2业务管理（1）分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展业务。

5、（2）分公司承担承包期间发生的全部经营成本。

6、（3）分公司在承揽项目时，必须自己组织队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。

7、（4）分公司在承揽业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。

8、招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。

9、（5）总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。

10、因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担。

11、（2。

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